ICEA estima que los seguros No Vida podrían crecer un 3,5% en 2018

José Antonio Sánchez, director general de ICEA, comentó en su intervención en la Jornada de Perspectivas que el descenso del 0,7% “no preocupa lo más mínimo al sector asegurador, ya que proviene de la caída de las primas únicas del ramo de Vida”. Del mismo modo, resaltó la mejora del ROE sectorial y del resultado técnico, así como la solvencia del sector, “que en el tercer trimestre de 2017 tenía un exceso de 29.000 millones de euros por encima de lo que Solvencia II exige, lo cual es muy bueno y más viendo lo que pasa en otros sectores”. Sánchez también se señaló que el crecimiento y la rentabilidad en el sector está directamente relacionados con el tamaño de las entidades, ya que “las grandes y las especialistas son las que más crecen. Pero, además, el 10% de las entidades que más ganan copan el 73,3% del resultado sectorial con el 59,4% de las primas”.

De cara a 2018, el director general de ICEA prevé un crecimiento del 3,5% en No Vida, “que representa una pequeña desaceleración respecto a 2017, pero por encima del crecimiento del PIB, que estará en el 2,7%”. En ese sentido, añadió que “somos relativamente optimistas sobre los comportamientos del negocio en los próximos 3 o 4 años y esperamos incrementos por encima de la economía y con los mismos márgenes técnicos”. Para Sánchez, las oportunidades de crecimiento para el sector son “infinitas”, debido a que “vamos hacia un mundo cada vez más incierto, donde contar con cobertura aseguradora va a ser cada vez más necesario”. Por ello, el sector tiene por delante el desafío de adaptar a los cambios sociales la oferta y la forma en la que se dirige a los clientes. Además, la digitalización va a expandir el mercado potencial, «porque podremos ofrecer cualquier producto personalizado a través del móvil», afirmó. Asimimo, comentó que lo importante no será ser grande o tener un buen producto, sino tener un modelo de relación con el cliente”. Por último, para Sánchez “lo más difícil es el cambio de pensamiento», por lo que recomendó que el CEO cambie su agenda y mire fuera del sector. “Tenemos que colaborar con las nuevas empresas entrantes para poder aprender, conservando nuestra solvencia y nuestra base de clientes. El gran reto es reposicionar nuestra industria. La gente no quiere comprar seguros, quiere que el seguro esté en sus momentos vitales importantes, por lo que tenemos que ser especialistas en personas”. Concluyó que “ha sido un año excelente y el próximo será muy bueno en términos de negocio, ya que partimos de una base excelente”.


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